公司党委书记 董事长 王玮
集团公司2025年度工作会议明确的“全面创新、全面转型、全面改革”三条主线要求，是指导全集团当前及今后一个时期的行动纲领。江南工业集团紧跟集团公司步伐，坚决贯彻“1369”工作部署，聚焦“三个全面”攻坚突破，赋能“三个重构”打造优势，为加快建设具有全球竞争力的世界一流科技集团贡献江南力量。
一、聚焦全面创新，重构价值体系打造战略优势
习近平总书记强调，树牢抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来的理念。我们要以“敢为人先”的精神全面创新，重构价值体系，在新一轮科技创新布局中找准定位、明确方向，全力打造战略优势。以国家战略需求为牵引建立创新生态。牢固树立服务强军胜战导向，坚持需求牵引和技术推动相结合，策划实施一批新域新质科研专项，围绕产业链部署创新链，围绕创新链部署资金链，打造新质生产力应用场景，建立基础研究、技术攻关、产品研制、成果转化、产业发展一体的创新生态，奋力开辟新赛道、培育新动能、塑造新优势。以原始创新有力支撑装备创新发展。高质量谋划好水中兵器发展规划和实践路径，强化水中兵器正向设计能力建设，发挥好水中兵器研究院平台牵引作用，加强开放融合科研合作体系建设，在“海洋强国”建设中真正擦亮中国兵器水中兵器的金字招牌；坚持向科技创新要战斗力，聚焦装备需求和产业发展，突破“卡脖子”的关键核心技术，开展工艺提升专项行动，打通生产制造瓶颈。以创新文化土壤滋养科技人才成长。持续营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，大力弘扬“忠诚、求实、创新”的“红箭”精神，使崇尚科学、追求创新在企业蔚然成风；以“工程+人才”“项目+人才”模式，同步推动科研合作、产业合作和人才引进；建立高层次人才梯队，突出加强青年科技人才培养，探索开展科技“青苗”“春蕾”培养专项，加大青年科技人才激励保障力度，进一步激发创新活力。
二、聚焦全面转型，重构技术体系打造竞争优势
唯有从外延式增长转向内涵式提升，企业高质量发展方能行稳致远。我们要以“洞见未来”的视野全面转型，聚焦加快推动从生产制造型向科技创新型企业转变目标，重构技术体系，实施自我赋能，全力打造竞争优势。向科技创新转型，重塑产业新格局。抓好新域新质装备技术布局，积极抢占“十五五”装备创新发展先机，完善技术体系结构，优化创新资源配置，强化战新产业培育、本质安全提升，加强新时代质量管理体系建设，构建与国防和军队现代化发展需求相适应的、具有企业特色的技术体系，形成主业突出、思路清晰、运行顺畅、效果明显的创新发展格局。向数智赋能转型，点燃发展新引擎。加快推进数智工程建设，对标世界一流和行业标杆，系统提升数字化研发、智能制造、数字运营、基础设施、数据资源、软件六大能力，以设计工艺制造一体化为抓手，持续推动“两网三平台”建设，逐步实现研发、制造、运营三大领域的数字化转型、智能化升级，将数智化融入科研生产经营的全业务域全级次全过程。向低成本竞争转型，释放装备新效益。大力推进降本增效和价值提升专项行动，从研发、工艺、配套、制造、质量、管理等方面做好严格把控，形成全周期全要素全员参与的成本管控新格局。全方位、多层次深挖降本潜力，推广实施耗材超市模式，实现“使用零等待”和“运营零库存”；严格采购供应链管控，实现质效“双提升”；优化订单排产策划，加强生产成本管控，将降本增效、价值创造的思想融入到公司生产经营的每一个环节。
三、聚焦全面改革，重构管理体系打造治理优势
改革是实现高质量发展的关键一招。我们要以“革故鼎新”的勇气全面改革，深入研究和贯彻落实集团公司进一步全面深化改革实施意见，重构管理体系，破除体制机制藩篱，全面打造高质量发展的治理优势。书写治理体系激活篇，催生企业内生新动能。开展管理专业化改革，根据主业和功能定位，对经营业务进行专业化清理，对内设机构进行专业化整合；开展组织扁平化改革，将公司管理层级由四级精减为三级；开展现场网格化管理改革，分厂实行“三长三员”制，实现各业务分区管理、网格化落实到人；开展内部核算体系改革，建立“二级核算下的一级费用管控”模式，精准管控费用开支。书写责任体系重构篇，构筑新型经营责任链。多维度系统构建经营指标体系，形成公司责任体系、指标体系、考核体系、薪酬体系“四位一体”的制度框架；推进经理层任期制与契约化管理提质扩面到中层领导人员，充分发挥考核激励与约束的导向作用；持续完善激励机制，推动新型经营责任制横向推广、纵向贯穿、落地推行、做精做细，形成全员目标责任制。书写监管体系革新篇，打造立体穿透防控网。实施穿透式监管体系建设行动，牢牢把握“五个必须”“五个坚定不移”，以班组建设为抓手，聚焦基层一线抓落实，建立员工岗位“两个清单”，开展员工“工作写实”，将安全、质量、现场管理等岗位责任压实到管理末梢；认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育和“作风建设年”活动，统筹推动各类监督贯通协同，牵引全面风险管理体系不断完善，带动公司治理体系和治理能力现代化。
