5月16日，中国兵器工业集团有限公司总经理、党组副书记刘大山来公司调研，集团公司发展规划部部长寇军强、装备保障部部长曹晖、综合管理部副部长李健等陪同调研。公司领导王玮、乔明、余中华、伍勇、昌铁强、汤京军、王涌波、彭波，公司总助级领导及相关单位负责人等陪同调研或参加汇报会。

刘大山一行参观了公司产品展示厅，了解了企业布局、发展历程、企业文化以及各系列产品的性能、研制、生产情况。随后前往产品总装自动化生产线进行实地调研，查看了各条总装自动化生产线建设情况，详细了解了产品系列、生产流程、操作规程、风险辨识、危险作业岗位、“人机黑”专项改造等方面情况，就扎实做好安全工作，消除危险作业风险隐患，加强全员全流程全要素全层级安全管理提出了具体要求。

刘大山对公司当下克服困难稳定队伍谋求改革发展，保证生产经营平稳运行，在装备建设、能力建设、科技创新、安全生产、质量管控等方面取得的积极成效给予了肯定。刘大山强调，要不断巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，建立健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的长效机制，积极推进党纪学习教育走深走实，纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争，持续纠治形式主义、官僚主义，坚守清正廉洁的纪律底线，筑牢拒腐防变思维防线，全面持续打造风清气正、奋发有为的政治生态，扎实做好巡视“后半篇文章”，以高质量整改成效推动企业高质量发展。

就认真落实集团公司各项部署安排，全力完成装备保障任务，刘大山提出了要求。

一是坚定信心精准发力，千方百计完成好集团公司下达的各项指标和公司生产经营目标任务。面对内外部复杂环境和风险挑战，要坚持贯彻落实集团公司战略部署要求，增强忧患意识、坚持底线思维，精准分析研判形势，科学谋划工作举措，做好随时应对外部环境变化的思想准备和工作准备，打好防范和抵御风险的有准备之战。

二是强化科技创新引领，加快锻造新质生产力。要深入实施创新驱动发展战略，聚焦主责主业，加速推进科研项目研制，加快新质新域开拓步伐；完善科研协同创新机制，积极与高校、科研院所开展深度合作，加大新产品研发力度，提高科技成果落地转化率，持续提升企业价值创造能力；加快数智化转型升级步伐，赋能企业高质量发展。务实推进数智工程落实落地落细，在数字化、自动化、体系化上深耕发力。

三是持续强化安全质量工作，压紧压实责任。要严格落实集团公司关于危险作业场所实施准军事化管理要求，深入推进聚焦基层一线狠抓落实安全生产专项行动；始终坚持“生命至上、安全第一”理念，全力推进“人机黑”专项工作，全面彻底消除危险作业场所安全隐患，提升安全生产能力和本质安全度。要持续推进新时代装备建设质量管理体系构建，聚焦科研生产一线加强全过程质量监督管控；坚持以问题为导向，久久为功提升质效，加强精细化质量管理，持续抓好质量问题归零工作，进一步压实各级质量责任，系统提升武器装备质量水平。

四是多措并举提质增效，强力实施降本增效。要牢固树立“过紧日子”思想，把成本管控作为提质增效的重要抓手，严格预算管理、强化内部控制，持续提升成本控制能力；立足生产经营实际，从设计、工艺、采购、生产等环节入手，严控费用、节约支出，强化开源节流，优化统筹调度，“节”尽所“能”降本增效。

五是筑牢反间谍人民防线，切实做好保密保卫工作。要坚定不移贯彻总体国家安全观，认真落实反间谍安全防范工作主体责任，积极构建反间防谍的立体防护体系，研究细化反间谍安全防范措施，全面加强重点岗位、重点人员监督管理，常态化开展反间谍安全防范专题教育，高效防范、制止和惩治间谍行为。

汇报会上，公司党委书记、董事长王玮围绕装备建设、科技创新、安全生产、质量管理、能力建设、深化改革、提质增效、人才建设、党的建设等方面，从2023年工作情况、2024年工作思路和措施、当期生产经营存在的问题和困难等三个方面情况作了详细汇报。集团公司有关部门负责人就协调解决的问题和困难进行了沟通交流，并从配套供应、装备交付、成本管控、降本增效、保密保卫等方面提出了意见与建议。