为贯彻落实集团公司和公司2022年度工作会议精神,统一思想、提高认识,聚焦目标,推动各项重点工作任务落实落细,奋力开启打造“智能化弹药领域排头兵”新征程,4月15日,公司召开2022年重点工作推进暨一季度经济运行分析会,听取了部分单位一季度重点工作完成情况及后续工作进展,对一季度经济运行情况及当前面临的形势进行分析,对后续工作部署安排并提出具体要求。公司领导王英、王玮、王朝晖、余中华、伍勇、昌铁强、王涌波,外部董事王恩良,总助级领导,各部门、研究所、中心、分厂主要负责人参加会议。公司副总经理王朝晖主持会议。
会议对一季度公司各项重点工作进展情况给予充分肯定。一季度,公司对全年重点工作任务进行了系统谋划,各业务域工作逐步铺开,科研生产任务有序推进,涉火生产线安全生产流程化管理全部通过审核确认,质量形势稳中向好,“过紧日子”“降本增效”等理念得到公司上下普遍认同,为年度任务目标完成开好了头,起好了步。
公司党委书记、董事长王英全面回顾了一季度公司生产经营各项工作完成情况,深入分析了公司当前面临的形势。针对当前面临的形势和工作中存在的问题,王英指出,要进一步提高政治站位,牢固树立红线意识,坚守底线思维,重点突出抓好安全生产、产品质量、保密管理、军品运输等工作;各部门各单位要积极应对变化因素,做好计划的动态调整,充分利用当前有效工作时间,紧前推进各项工作,按照集团公司责任落实年的要求,重实干、强执行、抓落实,练好内功,增强战略定力和风险应对能力,为完成全年目标任务不懈努力。
就下阶段工作开展,王英提出了四点要求:
一是工作谋划要前伸后延。工作谋划的前伸后延体现了体系化、系统化的工作思维。“前伸”是指在谋划工作时,既要吃透上位文件精神,又要摸清实际情况,要从工作任务的输入着手,弄清楚工作的目的和意义,把握工作要求和重点,同时要结合公司实际情况评估好工作开展的风险和影响,做到“谋定而后动,知止而后有得”;“后延”是工作谋划的延续,工作谋划组织后要进行指挥协调,要全程跟进直至达成目标、取得成效,要坚决杜绝片长思维,打破部门壁垒,加强部门协同,同向发力,同频共振。生产管理部要发挥好公司“大管家”作用,建立调度台,当好生产制造过程中的“发动机”。二是工作布置要及时反馈。要坚决杜绝工作落实搞变通、执行打折扣,不了了之的情况。做到工作计划有沟通、工作节点有反馈、工作完成有评估,真正形成“严谨细致、雷厉风行、一抓到底”的工作作风。三是工作过程要加强控制。不懂跟进,工作等于白做。要全过程跟进,要对工作内容、时限、进展做到心中有数,加强与承办人员的沟通交流,了解掌握工作中的难点、重点、堵点并及时协调;要加强异常管理,工作中出现异常时要及时处置,难以协调解决的要及时上报,同时要分析原因、找准根源、精准施策;要分清轻重缓急,牢牢把控工作节奏,不要把慢事拖成急事,小事拖成大事。四是工作履职要自动自发。“在其位,谋其政”,履职尽责是员工的基本要求,更是领导干部的基本素质。一要知责于心,担责于身。各级领导干部要揽责在身、扛责在肩,勇担当、善作为,发扬斗争精神,面对困难迎难而上,面对大是大非敢于动真碰硬,勇往直前。二要自动自发履职。要强化担当意识,增强工作主动性,打通贯彻落实的“最后1公里”,让自动自发履职成为常态。三要发扬钉钉子精神。“一分部署,九分落实”,工作安排了布置了,不落实等于零。广大干部职工必须发扬钉钉子精神,工作部署了,目标确定了,就要一步一步推进,一颗钉子一颗钉子钉,一锤接着一锤敲,久久为功,一抓到底,做到定一件干一件、干一件成一件。
王英以实际案例阐述了以钉钉子精神抓好工作落实的必要性和有效性。他强调,面对当前生产经营形势,要以强烈的责任感、使命感和紧迫感,坚持全局上下一盘棋,主动作为、担当善为、奋发有为,体系化推进各项工作任务落实落地,为打造智能化弹药领域排头兵贡献更多力量,以实际行动迎接党的二十大胜利召开!
围绕全年重点工作开展,公司总经理王玮提出了具体要求:各部门各单位要突出体系推进,做好重点工作事前策划,制定好时间表和路线图,明确责任人和完成标准,挂图作战,加强跟进,对标对表抓好工作任务的贯彻落实;要明确各单位任务边界,牵头部门要发挥好牵头作用,配合单位要明确任务责任,协同配合,有条不紊,体系化开展好各项工作,以钉钉子的精神抓好各项工作任务的落实落地。
一是强化责任意识抓工作。要发挥好责任单位的能动作用,主动担当作为,积极履职尽责,以高度的责任感和使命感推进工作。二是突出关键环节抓工作。在工作过程中,要体系思考,梳理出堵点、痛点、难点并针对性的加以解决。三是强化考核奖惩抓工作。要严格考核推进,树立奖优罚劣的正确导向,营造好干事创业的良好氛围。四是强化作风建设抓工作。以作风建设为抓手,以任务完成为导向,大力弘扬“严谨细致,雷厉风行,一抓到底”的工作作风,助推各项工作任务高质量完成。
会上,公司总会计师王涌波对一季度经济运行情况进行分析,对影响一季度主营业务收入、利润、现金净流量等财务指标的原因进行深入分析并提出具体改进措施。发展规划部、生产管理部、安技环保部、党委工作部、军品技术研究所及技术与信息化中心主要负责人分别就本单位一季度重点工作推进情况及后续工作安排进行了详细汇报。与会公司领导就重点工作完成情况进行点评,对相关问题进行了协调。
(张瑞彤)