春雨潇潇润江南,奋发笃行迈新程。2月19日上午,公司召开第二届五次职工代表大会。会议深入贯彻落实中国兵器工业集团有限公司2022年度工作会议精神,总结公司2021年工作,部署2022年工作,凝聚发展共识,意志坚定地履行好强军首责、推动高质量发展。
公司领导王英、王玮、黄怀德、王朝晖、余中华、伍勇、昌铁强、汤京军、王涌波,外部董事谷云龙、马保勇、詹钢生、王恩良在主席台就座。公司职工代表、2021年度先进单位代表、劳模、标兵参加会议。各单位党政工负责人及参控股公司、大集体单位党政主要负责人列席会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席余中华主持会议。
公司董事长、党委书记王英作了题为《踔厉奋发,笃行不怠,为打造“智能化弹药领域排头兵”不懈奋斗》的工作报告。报告分为三个部分:一是从百年党史中汲取奋进力量,高质量发展呈现新局面;二是紧扣高质量发展要求,体系推进各项重点工作;三是弘扬浩然正气,全面加强干部队伍作风建设。
王英全面系统地总结了公司2021年工作成效。2021年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实集团公司年度工作会议和党建工作会议精神,不断强化政治建设,深入开展党史学习教育,体系化加强党的领导,推动高质量发展,取得了“一个明确四个形成”的良好成绩。在集团公司党组的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,全年实现主营业务收入XX亿元,实现补贴前利润额X亿元;EVA值1.74亿元,成本费用率96.6%,全员劳动生产率29.34万元/人•年,实现了“十四五”良好开局。
一年来,公司荣获集团公司能力建设先进单位、脱贫攻坚先进集体重要贡献奖、管理创新成果奖,集体和个人荣获全国模范职工小家、集团公司基层示范党支部、技术研究先进个人、中央企业优秀共产党员、湖南省五一劳动奖章、青年五四奖章等省部级以上荣誉共20余项;获赠航天五院护航神舟十二号成功返回的感谢信;顺利通过国家高新技术企业复评。
主要成绩体现在九个方面。一是突出政治引领,坚决贯彻中央决策部署。二是履行强军首责,装备保障任务有序推进。三是聚焦使命定位,科技创新取得重大突破。四是加强战略引领,核心能力建设全面提速。五是强化责任落实,安全管理体系有效构建。六是狠抓过程管控,产品质量形势稳中向好。七是围绕提质增效,基础管理水平持续提升。八是坚持问题导向,全面深化改革成效明显。九是落实从严治党,党的建设得到全面加强。
王英指出,为贯彻落实集团公司2022年度工作会议精神,公司明确今年工作的总要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届历次全会、中央经济工作会议和集团公司年度工作会议精神,围绕打造“智能化弹药领域排头兵”的新阶段发展定位,坚持稳字当头、稳中求进,完整、准确、全面贯彻新发展理念,突出高质量发展主题,突出强军首要职责,突出科技创新和管理创新“双轮驱动”,突出抓好安全和质量“两大基石”,体系化推进改革发展和党的建设各项重点工作,着力提升科技创新能力、先进制造能力、企业治理能力,全力抓好提质增效,为打造先进兵器工业体系、加快建设世界一流企业作出更大贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
我们要紧扣高质量发展要求,体系推进各项重点工作。
一要聚焦备战打仗担使命,全面完成装备建设任务。严格计划刚性,大力疏通生产瓶颈。加强沟通协调,确保配套件供应进度质量。紧扣关键环节,全力保障新产品生产任务完成。功夫下在现场,强化服务保障。
二要坚持创新驱动求突破,推动科技体系有效运行。贯彻落实全军装备工作会议、集团公司科技创新工作会议精神,坚持“请进来、走出去”的思路,统筹抓好科研项目论证策划、项目争取、试制配合等工作,发挥科技引领作用。按期完成重点科研项目研制。积极开拓新产品。加强关键技术攻关。提升技术服务和支撑保障能力。
三要紧扣发展定位提能力,打造智能弹药制造高地。坚持以装备发展需求为牵引,加快体系效能型军工核心能力建设。加快推进“3+8+N”生产线建设。推动重点项目论证申报。规范建设项目管理。科技兴安,持续改善安全生产条件。
四要巩固整治成果抓实效,增强体系安全管理能力。以安全生产流程化管理为牵引,深入推动各层级安全生产责任落实,构建长效机制,确保全年不发生重伤及以上安全生产责任事故,无新增职业病,一般隐患整改及时率100%的目标完成。
严格落实国家和集团公司专项行动要求。持续推动生产线安全生产流程化管理。完成危险化学品安全风险集中治理工作任务。强化安全生产支撑保障能力。持续推进环保节能、职业卫生等工作。
五要推进流程管控上水平,形成体系质量管理格局。推动构建现代化装备质量管理体系,推进质量管理实现“四个转变”,筑牢服务装备现代化建设、高质量发展的基石。围绕四个转变,体系化推进质量管理提升。围绕成本管控,持续加强过程质量控制。围绕生产现场,扎实推进质量风险管控流程化工作。围绕源头管控,持续加强外购外协供应商管理。围绕实战演训,持续提升装备服务保障能力。
六要坚持管理创新夯基础,激发企业内生发展动力。持续在基础管理上下工夫,强基固本,练好内功,为高质量发展增强内生动力。有序推进管理体系优化工作;深入推进开源节流工作;稳步推进内部控制、风险管理、内部审计、法治建设等工作;扎实推进保密保卫维稳工作。
七要紧盯目标任务激活力,完成改革三年行动任务。持续推进改革攻坚,认真贯彻落实集团公司改革三年行动推进会精神,确保全面完成改革三年行动任务。构建以成本为中心的管控模式;持续优化人员结构;持续强化资产管理。
八要提高政治站位强引领,体系提升党建工作质量。坚持把党的政治建设摆在首位。坚持和加强党的全面领导。扎实推进高素质专业化干部人才队伍建设。坚持抓紧抓好基层党建工作。坚持守正创新开展好新闻宣传工作。深入推进党风廉政建设和反腐败工作。坚持加强对群团工作的领导。
王英强调,要全面完成年度任务目标,领导干部是关键。干部队伍建设的关键在于作风建设,好作风是战斗力,也是推动力,更是凝聚力。就加强干部队伍建设,王英提出三点要求。
一是增强斗争精神。坚定必胜信念,与风险挑战作斗争。各级领导干部要坚定必胜信念、增强忧患意识、发扬亮剑精神,逢山开道、遇水架桥,勇于战胜一切风险挑战,攻克困难险阻,不断奋勇向前。要站稳政治立场,与歪风邪气作斗争。要勇于自我革命,增强斗争本领。
二是加强学习提升。要从书本里学,从实践中学,学用结合。把学习作为找准立场、方向和方法的有效途径,学以致用,运用到各项工作任务中,切实做到学思践悟、知行合一;牢固树立大局观念,做到困难不回避、矛盾不上交,消除部门壁垒,做到补台不拆台,分工不分家;把科研、订购、生产、交付及服务作为经营工作重心,切实推动降本增效、效率提升、风险防范等方面措施的落地见效,全力以赴完成好年度目标任务。
三是弘扬浩然正气。一要涵养为民情怀。各级领导干部要站稳人民立场、坚持为民宗旨,不仅是喊口号,更要体现在工作中、行动中;要加强与职工群众的血肉联系,树立正确的“政绩观”,把职工群众是否满意、是否受益作为检验工作的重要尺度,切实为职工群众解决“急难愁盼”的问题。二要培塑过硬作风。各级领导干部要带头弘扬浩然正气,坚定理想信念,永葆党员的政治本色。三要保持廉洁操守。各级领导干部要守住廉洁自律这个关口,在思想和灵魂深处恪守老老实实做人、清清白白为官的道德理念;要带头严格落实“过紧日子”的要求,发扬艰苦奋斗优良作风,让厉行节俭形成一种思想自觉和行动自觉。
公司总经理、党委副书记王玮就贯彻落实本次会议精神,认真完成2022年度工作进行安排,提出了具体要求。
一是汇聚干事创业磅礴合力,迅速传达精神抓落实。各部门各单位要迅速行动、认真领会会议精神,并结合实际抓好贯彻落实。要逐级传达,形成共识,将思想认识统一到公司安排部署上来。要主动认领,列出清单,将目标计划统一到公司安排部署上来。要强化协作,狠抓落实,将措施行动统一到公司安排部署上来。
二是全面完成装备保障任务,履行强军首责抓落实。一要全力完成装备建设任务。公司全体干部职工要深刻认清今年的生产经营形势,统一思想认识,坚定必胜信念,牢固树立“一切为了交付,一切服务交付”的履约意识,上下一心,加强协同,形成合力,确保全局一盘棋。重点要做好科研转首批生产对接,保障新产品顺利出产;针对 “卡脖子”配套产品,制定好风险预案,增强应变处置能力,加强异常管理,针对问题及时上报、及时协调、及时处置。二要快速响应部队演训需求。要进一步加强服务保障队伍建设,加大培训力度,提升规范化、专业化水平;相关部门要提高认识和站位,正确处理装备生产和服务保障的关系,克服困难和不足,合理配置人员、设备等资源,全面完成部队演训服务保障工作。
三是体系化推进高质量发展,聚焦重点工作抓落实。要紧扣高质量发展要求,聚焦8个维度37个方面的重点工作抓落实,切实提升三项能力,增强高质量发展动力、建强高质量发展条件、固强高质量发展保障,体系化推动高质量发展。一要提升科技创新能力,增强高质量发展动力。二要提升先进制造能力,建强高质量发展条件。三要提升企业治理能力,固强高质量发展保障。
四是持续发扬艰苦奋斗精神,强化作风建设抓落实。高质量发展对标的是高要求、高标准,破解的是新难题、新困局;高质量发展同时也是破旧革新的过程,必定不可能一帆风顺,艰难险阻定不会少,更需要我们发扬艰苦奋斗精神。只有通过艰苦奋斗,才能破解发展道路上的艰难险阻,才能化解发展道路上的风险危机,才能加快实现高质量发展。
代表们还审议了《2021年业务招待费使用情况报告》。会议宣读了大会决议。经代表们讨论、表决,一致通过各项工作报告。
公司党委委员、监事会主席黄怀德宣读了《关于表彰2021年度先进集体和优秀个人的表彰通报》。与会的公司领导为先进集体、劳模、标兵等颁奖。
大会在铿锵有力的《咱们工人有力量》歌声中结束。
(谭怀鹰 卢义军)