9月28日,中国兵器工业集团有限公司党组成员、副总经理植玉林到江南麓谷中国兵器水中兵器研究院调研。兵器集团科技与信息化部副部长马晓飞、质量安全环保监管部专务王树尊;公司董事长、党委书记王英,总经理王玮,副总经理伍勇、昌铁强陪同调研。
植玉林一行参观了水中兵器研究院产品展示厅,了解了园区建设、科研项目、关键技术等方面情况。到半实物仿真实验室、消声水池实验区、光纤缠绕生产线进行现场调研,了解公司能力建设、科研实验等情况,就发展规划、研发体系、队伍建设等方面工作与公司领导进行了深入交流。
座谈会上,植玉林在讲话中肯定了公司落实集团公司决策部署,在创新体系建设、安全生产管理、生产服务保障等方面所取得的成绩,对研究院在研发体系构建、科研平台能力、人才队伍管理等方面取得的成效给予肯定。植玉林指出,从各项工作开展的一些细节里,感受到了江南工业集团履行好强军首责、推动高质量发展是有基础、有能力、有信心的。
植玉林强调,今年是“十四五”开局之年,国家国防科工局提出了建设中国特色先进国防科技工业体系的总目标。江南工业集团要围绕这一总目标规划好企业蓝图,统一好人员思想和工作目标。规划工作一定要落到实处,要将规划变为计划,再将计划变为具体安排事项。研究院要进一步增强信息化建设能力,继续做好科技研发等相关工作,支撑、推动公司高质量发展。
结合国防科工局和兵器集团“十四五”规划以及兵器集团科技创新工作会议精神,植玉林就下一步如何开展好各项工作提出几点要求。一是以“十四五”规划为引领,推动体系化建设发展,共同建设好先进的国防体系。一要保持可靠的装备供应能力。公司要急部队之所急,急兵器集团之所急,不等不靠,着力推动各项工作开展,用具体行动体现责任担当。二要攻克核心关键技术,解决“卡脖子”技术难题。三要加快推行基于模型的系统工程方法运用,解决研发过程中统型统标的问题。四要开展好数字化转型工作。要与时俱进,在数字化转型方面要有紧迫感,对标航天、航空等单位在数字化方面进行升级。五要对照国防科工局和兵器集团规划,全面优化完善公司未来发展布局。二是立足长远,认真落实兵器集团安委会精神。我们要打牢安全生产基础,加强安全理念建设。安全工作不可麻痹大意,要坚决把兵器集团安全工作要求落实到位。守住安全,是公司当前最重要的任务。要大力提升本质安全度,坚持技术创新和管理创新“双轮驱动”,有规划地进行全面布局。要通过科技兴安,补齐短板,将安全落实到每一道工序,同时加强完善流程化管理,将安全管理工作再提升一个层次。三是认真落实兵器集团科技创新工作会议精神,找准装备研发方向。科研生产是企业的主体,要集中聚焦,把好科研领域环节,往深、往好的方面发展。要牢牢守住水中兵器研发阵地,同时不断突破技术瓶颈,扩展有潜力、有发展的项目。在研究装备领域上要主动作为,融入装备研发体系,围绕先进制造能力建设完善工艺技术研究体系,不断提升科技研发水平。四是加强质量管理建设,提升售后服务保障能力。要转换质量理念,从部队需要出发,按实战性标准来保障产品质量。要形成流程化管理模式,开展各项工作中做到心中有底。要从细节入手,落实到具体事项上,抓好质量管理工作。在售后服务保障方面,要有专门的售后服务机构,与部队加强沟通联系,提升服务水平。
王英表示,公司将认真贯彻落实兵器集团科技创新工作会议精神,围绕集团公司“十四五”规划中科技创新目标任务,细化节点,抓好落实。进一步完善工艺技术研究体系,加强流程化管理水平,推动公司高质量发展。脚踏实地,仰望星空,以“严谨细致、雷厉风行、一抓到底”的工作作风,体系化推进各项工作,不辜负兵器集团的信任和员工对公司未来发展的期望。
王玮就水中兵器研究院的基本情况、产品简介及公司技术研究体系建设情况进行了汇报;从型号项目研制、关键技术攻关、试验条件建设、科研项目产业化四个方面对主要工作成效作了介绍;从研究院“十四五”规划、创新研发体系、人才队伍建设、激励机制、研发能力建设、项目研制六个方面汇报了后续工作安排情况。
(徐祥涵)